TeamSystem HR

Le persone rappresentano il vero valore dell’impresa ma anche il più difficile da misurare. La tecnologia ci viene in aiuto.

Grazie a sistemi avanzati di lettura e collegamento dati è possibile conoscere esattamente il percorso formativo e lavorativo delle persone che lavorano all’interno dell’impresa.

Questo permette di valorizzarle al massimo, trovando per ognuna la strada del suo personale successo, che diventa il successo di tutti.

La squadra per eccellenza: il caso Leicester

Vi ricordate il caso del Leicester? Nella stagione 2015/2016 il Leicester City F.C., guidato da Claudio Ranieri, si è aggiudicato il titolo di Premier League, mai vinto prima, sebbene ad inizio stagione le sue probabilità di successo fossero quotate 5000/1.

Claudio Ranieri (anzi la squadra del Leicester) ha ottenuto la Premiere League semplicemente perché ha avuto fiducia nelle risorse che componevano la squadra, ne ha valorizzato i pregi in modo che la forza di uno potesse diventare la forza di tutti, tanti talenti insignificanti sono diventati un grande talento forte e reattivo.

L’allenatore, conosce uno per uno i propri giocatori, li frequenta, li allena, è quello che dovrebbe fare qualunque HR Manager… ma con molti, ma molti più giocatori che sono in sedi differenti la motivazione diventa un’operazione impossibile se non è supportata da un sistema di informazioni e strumenti adatti a catalogarle….

L’allenatore è colui che gestisce tatticamente la squadra. Decide la tattica da adottare di volta in volta a seconda dell’avversario, i calciatori da mandare in campo ed in quali ruoli utilizzarli.

Anche il responsabile delle Risorse di un’impresa è un po’ come un allenatore, deve riuscire a tirar fuori il meglio. Valorizzare le competenze e gestire le difficoltà.

La procedura TeamSystem HR integrata all’ERP rappresenta lo strumento ideato a tale scopo. Con HR amministri tutti gli aspetti legati alla gestione delle Risorse: dal reclutamento, al percorso formativo, alla carriera, alla gestione di ruoli e competenze, la valutazione del personale, l’analisi delle retribuzioni, l’assegnazione del personale su progetti, mansioni, ruoli, piani di sostituzione.